1.堅(jiān)持公司的用人原則： 有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。視員工為伙伴，通過人力資源制度和體系建設(shè)落實(shí) 企業(yè)文化，建立人力資源管理系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為優(yōu)秀雇主，幫助每一位員工獲得成功。
2.選拔與公司價(jià)值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。
3.堅(jiān)持錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的制度，讓應(yīng)屆生早期承擔(dān)責(zé)任，在肩負(fù)責(zé)任中使用和考察新人。
4.通過確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，保證事業(yè)發(fā)展所需人才以內(nèi)部選拔為主，外部招募為輔。
5.各級(jí)管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)和發(fā)展員工等人力資源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略。
6.通過有計(jì)劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。
7.建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀、骨干員工分享公司成長(zhǎng)的成果。
8.公司遵守國(guó)家安全、健康和環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)，提供員工安全的工作環(huán)境，并和員工共同承擔(dān)職業(yè)安全和健康的責(zé)任。
人才是公司價(jià)值、股東價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素，是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)力。我們的人才理念是“尊重、實(shí)干、成長(zhǎng)、共贏”。
尊重。我們?yōu)閱T工提供具有包容性和競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境，尊重員工的個(gè)性化訴求，重用優(yōu)秀者，培養(yǎng)潛力者，關(guān)愛經(jīng)歷磨難、忠于企業(yè)的員工。
實(shí)干。我們欣賞踏實(shí)肯干、確有實(shí)績(jī)的員工，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工，表彰勇于創(chuàng)新并付諸實(shí)踐的員工。
成長(zhǎng)。我們?yōu)閱T工規(guī)劃富有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵(lì)員工不斷超越自我，使各類人才用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才。
共贏。我們倡導(dǎo)分享經(jīng)營(yíng)成果的共贏理念，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造個(gè)人、公司、股東和社會(huì)的多贏局面，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的和諧發(fā)展。
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